公司代碼：600120

公司代碼：600120                      　　　　　　　　　　公司簡稱：浙江東方

一  重要提示

1   本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。

2   本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。

3   公司全體董事出席董事會會議。

4   本半年度報告未經審計。

5   經董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案

不適用

二     公司基本情況

2.1    公司簡介

2.2 公司主要財務數據

單位：元  幣種：人民幣

2.3 前十名股東持股情況表

                                                                  單位: 股

2.4 截止報告期末的優先股股東總數、前十名優先股股東情況表

 不適用

2.5 控股股東或實際控制人變更情況

 不適用

2.6 未到期及逾期未兌付公司債情況

 不適用

三  經營情況討論與分析

3.1 經營情況的討論與分析

2017年上半年，公司按照“戰略引領、協同發展、改革創新、提質增效”的發展思路，圍繞資產重組項目落地、金控平臺建設、商貿轉型升級的主線，開展了一系列工作，取得了明顯成效。報告期內，公司經營穩中有升，營業收入34.21億元，同比增長18.46%；實現利潤總額5.02億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤3.83億元，每股收益0.58元。 公司總資產規模增加至179.99億元，歸屬于母公司的凈資產增加至93.48億元，較重組完成前的2016年末分別增加59.74%及45.90%。

(一)上半年主要完成工作

1、資產重組項目完美收官

自2016年12月28日資產重組項目獲證監會無條件通過后，公司積極協調各方，先后取得中國銀監局、中國證監會、中國保監會的正式書面批復。2017年5月5日，完成全部股權交割工作。2017年5月23日，用以向浙金信托及中韓人壽增資的定向增發募集配套資金12億元順利到位。2017年6月12日，完成新增股份發行登記工作。至此，自2015年10月9日股票停牌起，歷時20個月的攻堅克難，公司資產重組項目最終在各方通力協作下完美收官。重組完成后，浙金信托和大地期貨成為公司納入報表合并范圍的子公司、中韓人壽成為公司下屬的合營企業，這有利于公司進一步擴大收入規模和盈利規模，增強抗風險能力。

2、金控平臺建設穩步推進

第一，引智開展頂層設計。公司聘請德勤管理咨詢公司協助公司制定未來戰略規劃，構建基于全面風險管理的金控平臺長效發展機制。

第二，積極建立協同機制。公司組織召開協同創新大會，開展業務協同培訓，成立協同工作聯系小組，建立常態化的協同工作機制。目前各金融企業在資源對接、模式創新、渠道分享等方面實現了緊密的協作互動，就分潤機制達成基本共識，并落實了多項協同成果。

第三，完善平臺資源布局。公司以協議轉讓的方式完成般若理財100%股權受讓，并對般若理財增資至1億元，進一步完善“大資管”平臺的資源布局。

第四，推進金控平臺管控模式。公司將金控平臺管控模式的建設作為工作重點，著力打造與金控平臺相匹配的高效管理組織，調整完善職能部門組織架構，新增或強化戰略管理、品牌管理、法務風控、資本市場關系維護等職能，構建符合金控平臺需要的職能職級和崗位序列，加大高端人才引進力度，優化優秀員工選拔培養機制，激發企業內生活力；公司按照戰略管控目標和上市公司規范要求，對金融企業在財務條線、業務板塊、信息披露等方面明確了對接模式，提出了管理要求；公司積極開拓融資渠道，創新融資模式，為金控業務發展提供持續有力的資源支撐。

3、“金控+商貿”雙主業發展態勢平穩

金融板塊方面，浙金信托引進新團隊加盟，新設北京和上海兩個分部；中韓人壽重點聚焦個險、銀保渠道長期繳費業務，穩步提升投資收益水平；大地期貨著力推進一體兩翼戰略，并在香港設立子公司平臺；國金租賃正在加快引進管理團隊，針對六部委新政和市場變化，適時調整了經營策略；基金板塊在管基金規模達55.3億元，新募集成立基金2只，已獲批基金3只，合計規模約13億元。商貿板塊方面，出臺《浙江東方促進外貿業務升級發展的若干措施》，形成對外貿業務創新和轉型的政策引導；啟動外貿板塊的內部改革，加快外貿板塊整合和轉型升級；積極支持獅丹努集團推進全球化戰略及海外上市計劃；加快處置歷史遺留風險項目，采取多種手段，全力推進債權處置，抓好期現結合和供應鏈服務創新，推動內貿企業快速轉型。

4、房產資產處置取得突破

截止2017年6月30日，湖州仁皇2號地塊通過公開掛牌方式由融創房產摘牌成交。國貿仁皇3號地塊“柏翠莊”住宅銷售去化率達94.5%；1號地塊“君瀾閣”銷售去化率達97.9%。國貿東方房產上半年房產實現營業收入7,935萬元，完成全年預算指標的79%；回籠資金38,915萬元，完成預算指標的130%。

5、黨建和企業文化建設取得新成效

公司黨委以深入開展“兩學一做”學習教育為抓手，組織“重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈”的黨日專題活動及支部書記講黨課等系列活動，召開七一表彰大會暨黨建工作會議。加強基層黨組織建設，明確黨委領導班子基層黨組織工作聯系點，完成14個黨支部的換屆改選。加強黨風廉政建設，簽訂黨風廉政建設責任書，加強廉潔從業宣傳，開展公車封存等正風肅紀檢查。

(二)下半年重點工作思路

1、進一步推進金控平臺建設、促進金融業務發展

按照“致力打造以‘大資管’為核心，最具特色的國有上市金融控股集團”的戰略定位，開展戰略規劃的分解、落地及優化工作。發揮上市公司平臺作用，不斷協調各金融公司實現資產合作、協同營銷和信息共享等，發揮資源協同、整合效應。浙金信托、大地期貨、中韓人壽發展戰略，加大市場化力度，健全風險管控，提升核心競爭實力。加快般若理財融入平臺速度，發揮戰略協同作用。做好基金板塊新設基金的落地，籌劃大健康產業等新設基金的布局。加快國金租賃團隊建設，結合政策和市場變化，優化業務風控指引。

2、進一步加快商貿板塊轉型

圍繞集團《促進商貿流通業轉型升級意見》的分解落實，完善外貿轉型細則方案，做好政策對接。積極推進外貿板塊兼并整合，推進東方海納的戰略重組工作。加大研發設計生產線投入，提升自主研發能力，培育自主品牌。

3、進一步提升企業內部管理

制訂人力資源發展規劃，完善部門職能定位、崗位定編和評價體系。拓寬人才引進渠道，加大內部人才培養力度。創新激勵與約束機制，優化外貿、金融及管理部門考核辦法。完善公司信息化系統建設方案，推動外貿業務ERP系統升級，啟動金控平臺信息系統的建設，做好業務、財務、人事、辦公等系統整合。

4、進一步豐富黨建文化工作

繼續深入開展“兩學一做”學習教育，創新支部活動辦法，加強支部和黨員隊伍建設，完善支部星級評價體系，完善黨員固定日制度，完善公司黨建規章制度。做好企業文化的提煉、宣傳，提升企業形象。

3.2 與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況、原因及其影響

財政部于2017年6月12日修訂了《企業會計準則第16號—政府補助》，公司已按要求于2017年6月12日執行新企業會計準則，并按照新準則的銜接規定對財務報表進行調整。執行新準則對財務報表影響說明如下：

公司根據修訂后的《企業會計準則第第16號—政府補助》，對與收益相關且與企業日常活動相關的政府補助予以調整，根據新準則要求作為“其他收益”項目列報，在利潤表中的“營業利潤”項目之上單獨列報，對2017年1月1日始存在的政府補助采用未來適用法處理，調整影響如下：

3.3 報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。

 不適用

                                                       董事長：藍翔

                                                       浙江東方集團股份有限公司

                                                       2017年8月30日