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2月22日下午，東方股份召開中層以上干部會議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年度工作會議精神。藍(lán)翔書記、金朝萍總裁就貫徹落實集團(tuán)年度工作會議精神，抓好公司2017年全局工作做了重點部署。會議同時對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和布置。東方股份全體中層以上干部參加會議。

與會同志一致認(rèn)為，集團(tuán)樓董事長、孫總經(jīng)理兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話全面、客觀地總結(jié)了國貿(mào)集團(tuán)在“十三五”開局之年，在面臨巨大挑戰(zhàn)之下取得的積極成果，對存在的問題和形勢把脈科學(xué)準(zhǔn)確、實事求是，提出的“一個總綱、兩階段目標(biāo)、三抓三強、總部四大中心建設(shè)”的戰(zhàn)略思路目標(biāo)宏偉、鼓舞人心，對成員企業(yè)具有很強的指導(dǎo)意義。2017年是東方股份承上啟下、繼往開來的關(guān)鍵一年。“109項目”重組完成后，東方股份將新增信托、期貨、保險等金融牌照企業(yè)，戰(zhàn)略謀劃和資源整合的責(zé)任十分重大。圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”的發(fā)展總綱，公司將突出四條主線抓好全年工作：第一條主線是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，確保項目重組平穩(wěn)落地。按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，做好標(biāo)的資產(chǎn)過戶、發(fā)行股票購買資產(chǎn)及募集配套資金等具體實施工作。抓緊研究金控產(chǎn)業(yè)布局和平臺管控模式，包括發(fā)展目標(biāo)、關(guān)鍵舉措、管理架構(gòu)設(shè)置等細(xì)化措施，做好金控平臺戰(zhàn)略規(guī)劃和實施。第二條主線是突出轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動“金控+商貿(mào)”雙主業(yè)齊頭并進(jìn)。對內(nèi)發(fā)揮多牌照業(yè)務(wù)優(yōu)勢，推動金融板塊的資源整合；對外積極開拓渠道，構(gòu)建有效的外部合作;以“大資管”平臺建設(shè)為抓手，做好貿(mào)融互動和融融互動，發(fā)揮各板塊資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。外貿(mào)板塊圍繞有效落實集團(tuán)商貿(mào)板塊政策，推動外貿(mào)企業(yè)在電商、品牌、渠道、研發(fā)創(chuàng)新等方面尋求突破，鼓勵企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢積極拓展具有東方特色的轉(zhuǎn)型道路。第三條主線是突出管理創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量。加強與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)管理，在管控體系、體制機制、團(tuán)隊建設(shè)、人才激勵、業(yè)務(wù)模式等方面加大創(chuàng)新力度。強化風(fēng)險控制和合規(guī)管理，把防范金融系統(tǒng)風(fēng)險作為今年管理工作的重點，增強項目風(fēng)險判別和處置。繼續(xù)大力處置風(fēng)險資產(chǎn)和應(yīng)收款，推進(jìn)僵尸企業(yè)和低效資產(chǎn)處理，繼續(xù)加快推進(jìn)房產(chǎn)去庫存。完善管理職能、抓緊補齊短板，找準(zhǔn)發(fā)展中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提升短板，促進(jìn)整體管理水平再上新臺階。四是強黨建、強隊伍，匯聚各方力量，打造“鐵軍”隊伍。堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持“國企為國”重要本色，全面落實集團(tuán)從嚴(yán)治黨工作要求。班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立正氣新風(fēng)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，匯聚公司上下創(chuàng)新發(fā)展的有生力量，共同推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

藍(lán)翔書記結(jié)合東方股份現(xiàn)階段發(fā)展任務(wù)，圍繞落實集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破”總綱作了精要闡述。藍(lán)董說，集團(tuán)整體戰(zhàn)略與東方股份發(fā)展密切相關(guān)、休戚與共，東方的發(fā)展是集團(tuán)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，所以東方要在發(fā)展中起帶頭作用，在轉(zhuǎn)型中起表率作用，在突破中發(fā)揮協(xié)同作用，認(rèn)清形勢，服從大局，找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)發(fā)力。關(guān)于如何貫徹國貿(mào)兩位領(lǐng)導(dǎo)講話精神，藍(lán)翔書記談了三點體會，一是積極擁抱變化。當(dāng)前面臨外部環(huán)境的新變化和內(nèi)部戰(zhàn)略的新調(diào)整。變化是挑戰(zhàn)、也是機遇，希望東方員工主動投身變革，搶抓機遇、搶抓發(fā)展。二是爭取主動作為。東方股份發(fā)展面臨十分難得的機遇，好平臺、好政策、好時機，每個人都大有可為，看如何把握機遇。金控平臺發(fā)展、傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型沒有定式，只有不等不靠、搶抓機遇，才能乘勢而上。三是放寬視野胸襟。希望干部員工放大格局、放寬視野，發(fā)展既是任務(wù)，也是使命，個人發(fā)展要融入時代大潮，立足全局，放眼未來，共同營造真心干事、能干成事的好氛圍，把東方打造好，為集團(tuán)發(fā)展建新功。金朝萍總裁要求各單位會后抓緊落實傳達(dá)集團(tuán)會議精神，結(jié)合全年四條工作主線抓好具體落實，把整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實為各領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)，全員落實、真抓實干，確保2017年各項工作任務(wù)目標(biāo)順利完成。

一年之計在于春。開年伊始，東方股份班子上下圍繞全年工作重點，緊鑼密鼓做好開局工作，以實際行動貫徹集團(tuán)年度會議精神。藍(lán)翔書記和金朝萍總裁年前率隊到江蘇蘇豪和國泰集團(tuán)調(diào)研外貿(mào)發(fā)展，開年后又馬不停蹄赴山東走訪調(diào)研魯信集團(tuán)、魯證期貨和山東財金投資等金融企業(yè)，探討金融業(yè)務(wù)發(fā)展思路，尋找在投融資多元業(yè)務(wù)的合作機遇。公司近期還組織召開了金控平臺戰(zhàn)略規(guī)劃討論會，深入研究金控平臺的產(chǎn)業(yè)布局和管控模式。召開金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新座談會和外貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會，推動“金控+商貿(mào)”兩大板塊加快發(fā)展。加大力度引進(jìn)高端人才，設(shè)立首席戰(zhàn)略官，加強對金融板塊戰(zhàn)略的謀篇布局。組織金融業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，通過內(nèi)培外引，提升隊伍專業(yè)素質(zhì)。東方股份干部員工“擼起袖子、甩開膀子”，為實現(xiàn)全年既定目標(biāo)而奮力前行。(綜合辦公室)